強省會 當先鋒!瀏發集團全面推進二季度攻堅大競賽!

來源:瀏發集團     2022-04-16    

強省會 當先鋒

瀏發集團以合力攻堅之勢

一級帶著一級干

一級做給一級看

扎實推進“一線工作法”

堅決打好打贏二季度攻堅戰

4月15日,瀏發集團召開二季度“攻堅”大競賽推進會議,總結一季度“開門紅”大競賽亮點和成績,分析問題和不足;部署二季度“攻堅”大競賽的主要任務,動員廣大干部職工堅定信心、乘勢而上,咬定目標不放松、攻堅克難勇向前,抓推進、抓落實、抓突破,堅決打好打贏二季度攻堅戰。

會議對榮獲一季度“工作標兵”稱號的6位同志進行了表彰,號召全體干部職工以先進典型為榜樣,比學趕超、奮勇爭先,干在實處、走在前列,凝心聚力推動公司又好又快發展。會上,先進部門融資管理部代表上臺作典型發言,完成任務靠后部門拍賣公司、招商經營部代表作表態發言。

一季度工作標兵(從左至右):曾玲、張飛躍、張鵬、彭宇銘、李森林、廖輝

先進部門融資管理部代表上臺作典型發言

會上公布了二季度攻堅大競賽的具體方案。到6月30日止,公司上下要緊緊圍繞“1+4”重點項目、經營收入、重點建設項目、經營項目、要素保障等5類競賽項目開展攻堅比拼,形成攻堅作戰之勢。競賽目標以數字說話,競賽任務明確責任領導、責任部室,分解到具體人員,形成人人有目標、個個勇爭先的濃厚競賽氛圍,促推經營業績大幅提升、經營項目加速落地、重點項目高效建設。

瀏發集團黨委副書記、總經理熊瑋對一季度“開門紅”大競賽工作進行分析,并對二季度“攻堅”大競賽工作進行安排部署。

今年年初,公司推出了以抓收入進度、抓項目推進節點為核心的“強省會 當先鋒”大競賽活動,鋪排了基礎設施建設項目、投資經營項目、文旅融合等項目建設大會戰,在一季度的“開門紅”大競賽中,建設項目加快推進、多元經營全面鋪開、要素保障不斷強化、會戰勢能得以凝聚。

針對一季度工作,熊瑋指出,還存在面對工作任務目標意識不強、面對復雜問題擔當意識不強、面對項目經營成本意識不強、面對市場變化拓展意識不強等問題,需要干部職工提高思想認識,加以改進提升。熊瑋要求,二季度要重點圍繞建設項目進度、經營項目組織收入、文旅項目節點推進、要素保障協作服務、企業管理效能提質五大方面展開大攻堅,全面掀起攻堅大競賽的熱潮。

針對二季度工作,瀏發集團黨委書記、董事長張伯鋒強調:

下定“攻堅”決心。

一是掛圖作戰,強化工作責任心、主動性,任務作戰圖上墻,迅速形成一股緊張快干、迎難而上、提速爭先的攻堅氛圍;二是不找任何理由、不為自己找客觀,不打任何折扣;三是不留任何退路,全力以赴、高質高效完成目標任務。

誓當“攻堅”尖兵。

一是要緊盯目標干,緊盯經營收入、項目建設、重點項目、文旅項目各項工作,攻堅克難、創新實干,將一個個“項目圖”變成“實景圖”;二是要擔當作為干,把單位事當成自家事,一級做給一級看、一級帶著一級干,主動作為、開拓創新,爭創工作新局面;三是要效益優先干,以經營為導向,以效益為宗旨,緊抓成本管控要素,優化管理水平,提升經營業績、項目效益、發展質量。

嚴肅“攻堅”紀律。

一是堅持“一線工作法”,領導在一線指揮、干部在一線沖刺、工作在一線推動、考核在一線兌現;二是凝聚協同作戰合力,牢固樹立“一盤棋”思想,工作提前預判,加強部門聯動協調,增強工作合力;三是從嚴督查考核,堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重,嚴格兌現大競賽獎懲,嚴肅督查考核紀律,狠抓落實促發展。

瀏發集團黨委委員、副總經理、文旅公司總經理瞿偉宣讀了《關于開展二季度攻堅大競賽活動的通知》,會議由瀏發集團黨委委員、紀委書記、監事會主席許智主持,集團領導班子成員,以及公司全體員工參加會議。


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