奔“瀏”不息，奮“發”有為

7月9日，瀏發集團召開上半年工作總結暨三季度工作安排部署會議，總結上半年工作，分析當前形勢，部署三季度任務，動員廣大干部職工以飽滿的熱情、昂揚的斗志奮戰三季度，履職盡責，攻堅克難，全力以赴完成目標任務，為踐行“三高四新”戰略、實現公司轉型改革發展貢獻力量。

會議首先對榮獲二季度“工作標兵”稱號的6位同志進行了表彰，號召全體員工立足崗位，創先爭優，比學趕超，全身心投身公司各項工作，在工作實踐中彰顯奮斗價值。

二季度工作標兵(從左至右)：曾玲、賴臺為、蘇祖建、張樂明、胡文浩、劉鵬

二季度工作標兵代表劉鵬作典型發言

瀏發集團黨委委員、紀委書記、監事會主席許智宣讀了紀委有關文件并對后階段作風紀律作強調。

瀏發集團黨委委員、副總經理、文旅公司總經理瞿偉對薪酬制度、績效考核制度、公司管理制度進行解讀，并對相關管理制度作強調。

今年上半年，公司堅決貫徹落實市委、市政府的決策部署，齊心協力，攻堅克難，抓改革強基礎，抓項目趕進度，抓經營激活力，各項經濟指標整體向好，集團總資產已達760億元，取得了集團AA+信用等級。6月份，2021年瀏陽第一批老舊小區改造項目集中開工，城建加油站正式開業運營，以優異的成績獻禮建黨100周年。

瀏發集團黨委副書記、總經理王輝章對上半年工作進行總結并對三季度工作進行安排部署。

王輝章指出，今年上半年，公司改革轉型進一步深化，企業管理不斷加強;招商經營進一步提升，營商環境不斷優化;財務融資進一步創新，融資成本不斷降低;項目建設進一步提速，工程管理不斷規范;征地拆遷進一步推進，遺留問題不斷化解;多元經營進一步發力，發展活力不斷增強。

針對上半年工作推進中存在的問題和不足，王輝章要求三季度要重點緊盯土地經營收入、狠抓項目建設進度、加大征拆清零力度、著力財務融資保障、加快三資盤活步伐、增強多元經營活力，扛著責任奮斗，帶著壓力工作，實現三季度各項工作走在前列。

針對下階段工作，瀏發集團黨委書記、董事長張伯鋒強調：

進一步強認識，激發實干氛圍。要做到主動性更強，處理工作全力以赴;要做到執行力更高，以“緊盯每件事”“沒有退路就是最好的出路”為標準，做實工作不打折扣;要做到責任心更到位，確保事事講落實，件件有回復。

進一步促協調，提升工作質效。要做到堅決杜絕形式主義、官僚主義，全面提升工作效率;要做到全面強化協調配合，多補臺少拆臺;要做到全面規范管理，簡化審批流程，實現上傳下達、督查督辦、后勤服務運轉順暢。

進一步抓實干，確保工作達效。要加快觀禮臺改造、泰安路等建設項目的施工進度;要迅速厘清項目移交等工作事項;要加快推進土地出讓、片區包裝、加油站等業務工作，迅速鋪排教育、體育板塊業務;要實現征拆、融資、資產管理、安全生產等發展要素的精準保障。

進一步講政治，打造聚力團隊。要加強政治建設，將黨史學習與業務工作同部署、同落實;要強化績效考核，樹立“實績論英雄”的鮮明導向;要嚴明紀律作風，抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，同時對照工作制度，確保從嚴執行。

會議由瀏發集團黨委委員、副總經理、城建集團總經理熊瑋主持，集團領導班子成員，以及公司全體員工參加會議。